曲江公司四大舉措推動目標兌現

曲江公司繼一季度開門紅之后，推行四大舉措部署二季度工作，力爭把握時機，創造條件，實現上半年“雙過半”。

針對事故、隱患責任人施行安全“靶向式”培訓；針對工程現場推進對標、對表隱患整改工作，全面促進對標施工，文明生產，筑牢安全“防火墻”。

克服807、703斷層多、線路長和806掘進、抽放任務重、時間緊等困難，千方百計，創造條件保產值。通過根據市場形勢進一步壓縮材料采購成本，擴大自修、自加工范圍，嚴格區隊材料消損管理，嚴控井下材料浪費，嚴施煤炭洗銷運管理，加強材料預算等。

該公司細化出臺2020重點經營工作安排表，黨委班子每位成員下沉一線掛點主抓各項工程管理，融入中心推動工作?；鶎又Р拷Y合實際，繼續推動黨員身邊無事故、星級支部、黨員先鋒崗和業務技能傳幫帶等三項活動，建好平臺發揮支部堡壘作用。

堅持地面三項制度改革、井下生產技術改進同步推進，通過內退、合并、外委服務等各種有效方式，在確保礦區穩定前提下，落實集團改革減員減編的瘦身減負目標。井下技術進步方面，監測監控系統的升級改造、“兩堵一注”蘘袋式封孔工藝引進使用、底抽巷、煤巷抽采管路自動計量裝置完善改進、鉆孔施工現場視頻監控大力推行，下一步該公司還將在綜掘方面加大投入，力爭實現掘進綜掘化，全面提升井下“四化”進程，改善采掘接替失衡困境。