集團公司黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和到贛能公司調研并督導民主生活會
發布時間:2019年03月21日
2019年3月19日,集團公司黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和一行到贛能公司調研并督導贛能公司2018年度黨員領導干部民主生活會。
調研會上,贛能公司黨委書記、總經理陳萬波及電力板塊各成員企業負責人分別匯報了板塊基本情況、2018年生產經營情況、2019年工作思路以及“11.24”事故之后企業遇到的困難和問題。曾昭和充分肯定了贛能發展取得的業績,指出集團公司將全力支持、協調解決贛能發展遇到的問題和困難,贛能公司要把豐電三期復工作為頭號任務,抓緊抓實,務必要盡早拿到復工文件;要深刻汲取“11.24”事故教訓,抓好安全生產,確保安全管理萬無一失;要加快深化改革步伐,盡快將改革思路落實,推動轉型發展。
在隨后召開的贛能公司2018年度黨員領導干部民主生活會上,陳萬波報告了前三次民主生活會整改落實情況,并代表領導班子作了對照檢查。黨委班子成員按照民主生活會要求,逐一開展批評和自我批評,對2018年歷次民主生活會整改落實情況逐項作了報告,并對個人重大事項、配偶子女從業情況如實作了報告。
曾昭和在點評講話中,對贛能公司本次民主生活會表示肯定,認為此次民主生活會質量高、效果好,前期準備充分,查擺問題深刻,整改措施務實,特別是在開展批評的過程當中,大家有深度有辣味,確實做到了紅臉出汗。同時也指出了民主生活會中的不足,主要是沒有完全按照嚴肅黨內政治生活的要求,體現出政治性、時代性、原則性、戰斗性,民主生活會整改任務和企業改革發展結合的不夠緊密,距離黨內政治生活要求還有一定差距。
曾昭和指出,通過調研,直觀的感受到了贛能公司在發展過程中經歷的一波三折,特別是“11.24”事故給贛能公司帶來了災難性后果。去年集團和贛能兩級班子調整之后,效果明顯,贛能新班子團結帶領公司干部職工,以修復政治生態為基礎,以豐電三期項目復工為主線,推動企業轉型發展,展現了新擔當、新作為,贛能公司有了新氣象新成績。豐電三期事故造成的影響非常惡劣,新班子扎實推進事故整改,成功將三期復工項目移出安全生產失信聯合懲戒“黑名單”,是個非常了不起的成績,這是贛能新班子為贛能、為集團公司做出的突出貢獻。豐電三期直接關系投資集團發展,豐電三期沒發展好,集團也很難做強做大,集團對贛能新班子是肯定的、滿意的。
在談到電力板塊各企業下一步發展目標時,曾昭和指出:
一是企業發展必須有良好的政治生態。要把加強黨的領導,加強黨的建設,加強黨風廉政建設作為重中之重的工作,只有風氣好了,才能凝心聚力,“11.24”事故本質上是思想認識和風氣問題,“八項規定”已出臺6年,贛能公司還有“小金庫”存在,說明企業風氣存在問題,新班子需要正風肅紀、修復政治生態,任重道遠。
二是企業發展要有堅定的使命擔當。按照省委省政府的戰略部署,重組后的集團公司承擔發展“大能源”產業的重任?!按竽茉础碑a業有兩個基本的標準,一方面在能源領域要全產業鏈經營,煤、電、油、氣、核、新能源、綜合能源服務都要涉及;另一方面是在產業鏈內多數領域要有主導地位。要真正做好“大能源”產業,贛能公司要發揮主力軍、主平臺的作用。同時,電力板塊要做大做強,也必須要做好新能源及綜合能源服務運營準備。
三是企業發展要有實干精神。贛能公司當前對照“大能源”產業要求,還有一定差距,公司上下一定要有決心、有使命擔當,真抓實干、擔當有為,抓緊時間做大做強,打牢基礎,加快轉型發展。
集團總經理辦公室主任李中興、安全監察部主任陳東、集團黨委辦公室副主任張帆、戰略管理部副主任盧慶輝參加督導調研及年度民主生活會。