集團公司召開2020年工作會議

2020年1月9日-10日，集團公司組織召開戰略重組后的第一次年度工作會議。黨委書記、董事長揭小健主持會議，集團高管，各部室負責人、所屬企業班子成員、受表彰集體代表、勞模及先進工作者代表共200余人參加會議。

1月9日下午，黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和作題為《改革攻堅開新局、創新驅動謀發展，譜寫建設國內一流國有資本投資運營平臺新篇章》的年度工作報告。

報告指出，2019年是省投資集團戰略重組之年，集團堅決貫徹落實省委、省政府和省國資委重大決策部署，以戰略重組為主線，以改革攻堅和高質量發展為中心，凝心聚力、埋頭苦干，改革發展黨建工作開創新局面，實現了戰略重組平穩有序，經濟運行穩中有進，企業改革縱深推進，轉型發展取得突破，安全穩定形勢向好，黨的建設全面加強。

報告提出，2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，意義十分重大。2020年集團公司工作總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記視察江西重要講話精神和黨的十九屆四中全會精神，全面貫徹落實中央經濟工作會議和省委經濟工作會議決策部署，以黨的建設為引領，以提高發展質量和效益為中心，強化創新驅動，著力提升資本運營能力，狠抓改革攻堅，扎實推進全面市場化改革，堅決防范重大風險，加快建設國內一流國有資本投資運營平臺。

報告要求，強化戰略引領，科學謀劃做強“大產業”；強化創新驅動，有效攢足發展新動能；強化資本運營，發掘平臺公司新優勢；強化問題導向，加快全面市場化改革；強化風險意識，堅定不移推動煤炭企業脫困發展；強化黨的建設，提升企業綜合競爭力。

1月10日上午，省國資黨委書記、主任陳德勤出席會議，對集團2019年先進集體、勞動模范和先進工作者進行表彰頒獎，并作講話。

陳德勤以“融合”中實現“和諧穩定”、在“發展”中打造“三駕馬車”、在“進好”中實現“質量齊升”、在“爭優”中體現“政治定力”四句話對集團公司2019年所取得的成績表示了肯定。他指出，2019年，在江投集團新的領導班子的帶領下，廣大干部職工頂住壓力、克服困難、團結拼搏，公司改革發展黨建各項工作取得了穩步發展，成績來之不易。

陳德勤要求，2020年集團公司要寫好戰略引領文章，明思路、定方向，繪就集團重組藍圖；寫好改革發展文章，強產業、優布局，努力實現集團高質量發展；寫好風險防范文章，轉機制、激活力，堅持推動企業健康穩定發展。全體干部職工要不忘初心、牢記使命，齊心協力、團結奮斗，開啟實現高質量發展的新征程，開創企業改革發展黨建的新局面。

1月10日下午，黨委書記、董事長揭小健作專題講座。

揭小健從重組后的投資集團現狀娓娓道來，通過一系列數據、案例的陳列引出了講課的主題——集團公司的未來之路。

揭小健指出，集團公司的未來之路必須要靠市場化改革。市場化改革是投資集團可持續發展的唯一道路，是高質量發展的未來之路，是集團從傳統企業、政府投資主體向市場化企業轉變的必要手段。

揭小健對當前企業存在的矛盾問題、解決困難的方法手段進行深入解析，理清了全面推進市場化改革的內在邏輯和聯系；通過如何處理好授與收的關系、遠與近的關系、進與退的關系、監督與管理的關系、激勵與約束的關系、公平與效率的關系、股東經營者員工的關系等直接明了的表述方式，讓參會人員對市場化改革有了更為清晰直觀的了解，更加切身體會到市場化改革對集團公司行穩致遠、高質量發展所帶來的強大推動力。

揭小健指出，市場化改革是一個解放思想、沖破藩籬、破舊立新的過程，其目的是滿足員工對美好生活的向往，讓所有者利益和勞動者利益能夠共享，讓員工與企業發展榮辱與共、同舟共濟。要以黨建為引領、以作風為抓手、以紀檢為保障、以精神為底色、以文化為根基，確保市場化改革在集團落地生根。

揭小健強調，改革之路任重道遠，江投一直砥礪前行。只有向改革要動力，以改革增活力，以改促變、以變促通、以通促活，才能使“老國企”煥發“新青春”。

會上，鄱陽湖租賃、華贛環境等七家企業分別圍繞市場化改革、市場化開拓等主題作典型發言，安源煤業、贛能股份等七家單位作表態發言，并舉行了安全生產責任狀和綜治信訪工作責任狀簽訂儀式。