江投地產市場化改革吹響集結號

江投地產繼今年4月以資產運營中心為先行試點、全面開啟全面市場化改革之路后，8月16日，江投地產市場化改革攻堅戰再下一城，該公司總經理趙文龍分別與機構改革后的7個部門、九仙公司簽訂年度經營目標責任書。

責任書將九仙項目一期交房、二期開工、酒店開業，醫養項目開工“四大任務”完成情況作為必選項，與包括九仙公司員工在內的全員績效掛鉤，如完不成任務按不同層級實行不同比例的績效扣減，并將安全、廉潔作為一票否決的硬指標，“公司發展靠大家”不再成為一句口號，而是真真切切地與每個人的切身利益相關，全員與企業發展、項目建設同呼吸、共命運。

據了解，江投地產自4月啟動市場化改革以來，出臺了“1+N”系列文件，機構、人事、薪酬、激勵四方面改革蹄疾步穩推進。6月中旬，江投地產召開醫養項目路演及股權跟投說明會，截至目前，已有33名員工參與跟投，跟投金額約200萬元。7月初，江投地產本部機構設置及定崗定編方案落地，原有10個部門精簡為8個，全員重新定崗定編，員工精簡超3成，中層管理人員精簡達25%。同時，該公司還在內部模擬市場，薪酬實行“一包兩掛三考核”，工資按部門包干、與企業和部門業績掛鉤，在項目上實行全員年度考核薪酬制……隨著系列改革措施的落地，員工干事創業的精氣神明顯提升。下一步，該公司在所屬子公司全面實行職業經理人制度，各項改革舉措正緊鑼密鼓推進當中。