集團公司黨委書記揭小健一行到豐電二期調研指導

3月14至15日，集團公司黨委書記揭小健，集團公司黨委委員、贛能公司總經理張惠良，集團公司總經理助理、總經理辦公室主任李天曉一行到贛能豐城二期發電廠調研指導工作。

3月14日下午，揭小健一行視察了豐城二期發電廠生產現場，了解了三期工程停工工作情況。

3月15日上午，揭小健一行在綜合樓三樓會議室召開調研座談會，豐城二期發電廠在家班子成員、各部門負責人參加會議。會上，豐城二期發電廠總經理薛長軍代表領導班子就二期生產經營、三期復工準備情況、鍋爐氧化皮治理問題作了專題匯報，部分負責同志作了補充匯報。會上，揭小健對豐城二期發電廠需協調的問題作了部署。

揭小健在講話中指出，豐電二期安全、生產經營保持穩定，國投電力委派的班子成員為企業帶來了積極變化，為企業管理升級作出了貢獻，這源于集團公司、國投電力的密切合作。揭小健強調，在引進先進管理理念的同時，要在豐電企業文化的基礎上，著力做好國投電力和豐電兩種企業文化的融合、發展。

揭小健提出四點工作要求。一是認清形勢，堅定信心。豐電三期工程復工還有很多工作要做，要做好充分準備，不能只喊口號不行動。集團上下對形勢要有充分認識，深刻反思事故教訓到底在哪？各項整改措施要落實到位。在此基礎上，全力爭取外部政府部門工作支持。各級人員要深刻吸取事故教訓，打起精神，堅定信心。豐電二期是一支黨性強、有責任心、敢擔當的隊伍，現在更要有擔當負責精神。二是統一思想、全方位支持。對重大事項，黨政領導班子在決策前要充分聽取各方面意見建議，經民主集中制討論決定、統一思想后，黨員干部要帶頭執行，一線員工要堅決貫徹落實，全員要圍繞中心工作全方位支持。黨建、紀檢監察要發揮作用。三是夯實基礎，狠抓管理?！?1.24”事故、2017年鍋爐爆管事件，反映出企業基礎管理仍存在問題，要深刻吸取事故教訓，高標準、嚴要求抓好各項工作，向管理要安全、要效益、要質量。四是真抓實干、各項工作堅決落實到位。堅持“實干興企”，黨員干部要率先垂范，以抓鐵有痕的勁頭抓好工作落實，廠黨委要做好思想政治工作，確保職工隊伍穩定。

揭小健強調，目前，豐電二期到了企業改革發展最關鍵時期，集團、贛能公司將給予全力支持，全廠干部員工要振奮精神、勠力同心、扎實工作，努力在推動企業改革發展進程中經受考驗，再創佳績！

集團公司安生生產部主任羅志清、副主任李根東，投資開發部副主任王志剛，贛能公司安生部、計劃部負責人陪同調研。江西省贛華安全科技有限公司兩位專家應邀對豐城二期發電廠安全工作進行了指導。