江能物貿：持續發力提升“產改”含金量

江能物貿認真貫徹落實黨中央“政治上保證、制度上落實、素質上提升、權益上維護”總體思路和新時期產業工人隊伍建設改革要求，持續發力，不斷加強產業工人隊伍建設，充分調動產業工人的積極性、主動性、創造性，更好地發揮產業工人隊伍在推動公司高質量發展中的主力軍、排頭兵作用。

該公司始終把政治建設擺在首位，堅持黨建帶工建促產改，把黨的領導體現到改革全過程各環節。把產改工作納入公司生產經營考核指標和黨建綜合考核范圍，作為公司新一輪改革創新三年攻堅行動的具體任務，建立了產改聯席機制，形成了黨委統一領導、工會牽頭、部門各司其職的工作格局；切實加強對產業工人思想政治上的引領，充分發揮企業黨組織的戰斗堡壘作用和產業工人黨員的先鋒模范作用，持續加大產業工人黨員發展力度，注重在生產經營骨干和技能人才中培養黨員。目前，全公司共有黨支部 9個，產業工人黨員數量 191人，占產業工人總人數的67%。同時，還采取“請進來”“走出去”相結合方式，廣泛開展面向廣大職工的習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神學習宣傳活動，不斷夯實產業工人隊伍思想基礎。

職工在哪里，職工教育培訓就開展到哪里。近年來，該公司堅持不懈組織開展大培訓活動，累計開展各類技能提升培訓班100余期，職工技能培訓共計惠及產業工人2000余人次，有力提升了產業工人的技術技能素質。大力創新培訓形式，江儲中心工會從公司到部門，再到生產班組，持之以恒舉辦“每月一課”，在強化產業工人政治思想建設的同時，為產業工人送上業務知識“大餐”。

為了暢通產業工人成長通道，公司建立完善技能幫帶、技術創新、比武競賽和常態化晉級、激勵相貫通的技能人才培養長效機制，讓職工既能提能力得實惠、又有榮譽感和歸屬感。在上級工會的大力支持下，圍繞“五小”創新改善，聚焦“卡脖子”難題等開展領題攻關，開展“獻一計”活動，極大激發了職工的創造熱情，有力解決了公司生產經營過程中的影響難題。另外，“無人值守智慧地磅”獲得安源煤業三等獎，“污水處理智能操作系統”等2個項目正在申報技術專利。

該公司堅持把增強職工福祉，與全體職工共享改革發展成果，作為推動產改工作的出發點和落腳點。以每年召開一次以上職代會的形式，對涉及企業的重要決策及職工利益的重大事項提交職代會表決通過，對所征集的職工代表提案做到件件有落實、事事有回音；大力聚焦產業工人所思所盼，用情用力推動”春送崗位、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖“等特色服務常態化、制度化、規范化，廣大職工的獲得感幸福感歸屬感持續增強。

來源：安源煤業